2024年12月29日上午，公司總裁陸金友、黨支部副書記張迎純、總裁助理張霖、公司各部門負責人一行7人到揚泰機場高架橋項目部對施工進度、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量以及春節(jié)前工作進行了檢查指導。
在機場高架橋項目現(xiàn)場項目負責人居騰飛詳細介紹了高架橋項目的質(zhì)量進度安全情況以及年后施工計劃，隨后在項目部召開的會議上，項目部技術(shù)人員展示了本項目創(chuàng)新采用的BIM模型運用和無紙化辦公情況，在項目部匯報的基礎(chǔ)上揚州公司領(lǐng)導班子進一步向集團公司領(lǐng)導匯報了項目成本控制采用的具體方法和措施，以及項目創(chuàng)優(yōu)、人員管理和年前資金回籠等工作。
聽取匯報后，集團公司部門負責人就該項目提出了項目管理的相關(guān)要求，陸總對機場高架橋項目目前的工作給予了肯定，最后對揚州公司的工作提了三點要求：一是加大宣傳提升外在知名度，苦練內(nèi)功增強自身實力，二是一如既往、不負眾望持續(xù)做好該項目的建設(shè)施工，三是做好“三個安全”即施工安全、經(jīng)濟安全、人身安全；“兩個防控”即處罰風險防控、成本控制防控的相關(guān)工作。
此次檢查指導，幫助揚州公司進一步理清了發(fā)展思路，明晰了工作重點，激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，以更加昂揚的精神狀態(tài)、更加務(wù)實的工作作風、更加有力的工作舉措推動各項工作邁上新臺階。
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